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      集團企業財務管理的信息化建設探討

      發布時間:2020-10-13 10:07所屬分類:財務會計加入收藏

      [摘 要]財務管理信息化是提升企業財務工作總體運行質量的關鍵。文章對企業財務管理信息化的內容和意義進行了分析總結,并針對企業財務信息化管理存

        [摘 要]財務管理信息化是提升企業財務工作總體運行質量的關鍵。文章對企業財務管理信息化的內容和意義進行了分析總結,并針對企業財務信息化管理存在的不足,制定了具體問題的優化處置方案,對提升集團企業財務管理信息化建設綜合質量具有十分重要的意義。

        [關鍵詞]集團企業;財務管理;信息化建設

      財務管理論文

        財務管理信息化的實施可以為集團企業提升財務管理基礎性業務的技術支持水平提供有利幫助,在當前集團企業財務管理業務的創新需求較為強烈的情況下,加強對財務管理信息化價值的研究并制定相應的工作改進策略,是很多集團企業財務工作人員重點關注的問題。

        1 企業財務管理信息化的內容及意義

        (1)企業財務管理信息化概念內容。對企業的財務管理技術進行創新,是當前很多集團企業財務工作人員普遍關注的問題,在信息化技術資源的應用過程中,實現對財務管理工作基礎性運行模式的調整優化,可以為財務管理信息化方案的改進提供精準支持。目前,信息化技術的創新發展速度較快,憑借財務電算化的有利條件,實現對軟件資源的創新應用以及網絡信息科技的靈活選擇,可以使企業的財務管理工作在信息化技術的支持下得到有效的改進。信息化技術主要憑借信息資源的整合分析實現對財務工作運行策略的改良,尤其可以保證企業的各項財務工作內容得到明確有效的監督,為企業不同財務環節信息的收集與反饋提供幫助,更好地實現對財務管理基礎性業務的高質量處置。

        (2)企業財務管理信息化意義。在企業的財務管理工作進行信息化改良之后,企業的各項基礎性財務工作將得到有效的改進,與此相關的一些財務工作人員工作也將得到相應的簡化處理。在引進信息化技術資源的情況下,財務管理工作的繁雜性將得到有效的削減,財務工作者手工操作內容將會大幅度減少,由此帶動企業財務管理效率的優化。在信息化技術應用過程中,企業的財務管理系統將在技術支持下得到進一步的完善,會計報表規范性的提高可以為信息資源的精準性提供更大程度的保障。在財務管理信息化推進的過程中,企業的經營發展策略將具備更加有利的構建條件,相應的監督保障機制也可以得到有效構建。在信息化技術的幫助之下,企業的財務工作運營情況可以得到規范化反饋處置,企業內部的盈利信息狀況以及資產結構狀況都可以為企業合理設計經營發展決策提供有利支持。

        2 我國企業財務信息化管理存在的不足問題

        (1)人工智能技術的應用尚不成熟。現有的一些人工智能技術的應用沒能充分開發出信息處理質量和效率的優勢,尤其對于財務信息化管理模式的價值認知存在不足,無法在財務信息化管理軟件應用方面取得進展,不利于人工智能技術價值的充分顯現。部分人工智能技術的應用不具備足夠的前瞻性,很多集團企業的工作模塊未能根據人工智能技術的特點做出調整,導致審計報表的制定和應用質量無法得到提升。一些人工智能技術與財務軟件資源的數據錄入情況對接存在不足,缺乏對數據資源的全面收集整理,導致財務信息管理軟件只能在會計核算方面發揮單一的作用。一些人工智能技術對于會計軟件的信息獲取情況缺乏有效的關注,導致企業采購和經營等常規工作無法在人工智能技術的幫助下得到創新優化。

        (2)管理方式落后。現有的一些財務管理方式創新工作與信息化技術的引進應用對接不夠全面,沒能結合企業財務工作的系統化改良需要,實現對信息技術硬件資源的引進使用,導致財務管理信息化方案的制定和實施未能充分適應財務管理體系創新的實際需要,難以為財務管理信息化體系的創新改良提供精準支持。部分財務管理方式的創新工作對于企業成本控制需求的分析不夠具體,在進行財務核算相關軟件應用的過程中,未能實現對財務預算內容的充分應用,不利于財務信息化管理效率創新改進。

        (3)信息數據共享性不足。一些財務管理信息化策略的設計缺乏對傳統財務工作運營模式的考察,沒將信息數據資源的共享作為提升財務工作質量的主要方式,導致信息數據共享機制的構建與企業財務工作的實際需求融合存在不足。一些企業的財務信息缺乏對共享價值的關注,尤其對于企業自身權益的維護需求重視程度不足,導致財務信息化方案在創新構建的過程中,難以適應內部信息溝通體系的創新構建需要,無法為財務管理決策的創新設計提供必要保障。

        (4)復合型管理人才缺失嚴重。復合型管理人才是提升財務管理信息化建設質量的關鍵。但是,部分集團企業缺乏對核心競爭力組成情況的關注,尤其對于復合型人才所具備的多方面價值缺乏必要的研究,在這種情況下,企業的財務專業人才培育方案無法在創新的過程中得到合理構建,難以為專業型人才的高質量培育提供精準支持。部分復合型人才培育方案對于網絡信息技術的應用存在不足,未能實現對信息化技術價值的全面開發,無法憑借復合型人才的供給提升財務管理工作的綜合性處理水平。

        3 推進企業財務管理信息化優化的對策及建議

        (1)提升人工智能軟件的應用水平。在制定人工智能軟件應用策略過程中,要強化對人工智能技術應用合理性的關注,尤其要對人工智能軟件所承載的諸多技術價值進行科學化分析,使財務管理模式的創新可以在人工智能技術的價值得到明確認知的基礎上,實現對信息化技術的充分應用,為數據分析和信息識別體系的合理構建提供精準支持。

        (2)推進企業財務業務一體化。企業的財務管理人員需要對業財融合的相關經驗加以學習,并從現有的企業財務工作處理技術選擇的角度出發,對財務工作的處理流程進行價值分析,以此實現對財務工作的全方位改進,為信息化技術的普及應用提供有利的基礎條件。企業的財務工作者需要對數據信息的采集模式加以研究,尤其要對企業的整體運營流程進行合理化分析,使財務狀況可以得到完整全面的掌握,為業財融合工作的推進提供更加有利的基礎條件。

        (3)推行責任成本控制制度。在制定責任成本控制制度過程中,一定要強化對不同層次預算設計情況的關注,尤其要對企業財務工作相關的預算科目進行細化設計,以此保證預算計量指標的選取具備較強的科學性。責任成本控制制度的構建一定要加強對實時監控方案的關注,尤其要對財務管理的實際內容進行具體分析總結,使責任成本控制制度的構建可以全面的實現與預算管理方案的融合處理,有效地提升生產管理性質工作的處置水平,并為財務管理性質業務考核依據的收集應用提供完整的支持。責任成本控制制度的建設需要將實時監控作為主要關注的問題,強化對內部責任成本的識別與控制,以此顯現出責任成本控制制度的應用價值。

        (4)培養復合型財務人才。在制定復合型人才培育方案的過程中,務必加強對信息科技發展情況的關注,尤其要對財務信息化管理所具備的多方面加以分析,使信息化技術技能的關聯性價值得到精準的識別應用,為復合型財務人才的有效培育提供幫助。一定要將企業內部組織情況進行分析研究,尤其要對信息軟件資源的操作需求進行研究,使復合型人才的培育可以將信息技術的操作掌握能力作為主要關注的問題,有效地適應財務工作專業技能的培育需要,為復合型財務管理隊伍的創新構建提供完整的支持。

        4 結論

        在當前信息科技快速發展的背景下,集團企業已經具備了改進財務管理工作技術的有利條件。因此,根據集團企業商務交易的實際情況,對財務管理工作的前沿技術價值進行研究,并制定相應的財務管理工作創新策略,對提高企業財務管理工作的運行效率具有重要積極意義。

        參考文獻:

        [1]康蕊芳.淺論財務管理信息化在企業中的建設與應用[J].中國國際財經(中英文),2018(5):149-150.

        [2]黃正.集團企業財務信息化系統建設現狀探討[J].商場現代化,2016(15):192-193.

        [3]秦麗紅.集團企業財務管理現存問題分析與對策探析[J].中國鄉鎮企業會計,2019(9):110-111.

        作者:張春云

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