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      企業分支機構財務管理問題與對策

      發布時間:2020-11-19 09:46所屬分類:財務會計加入收藏

      [摘 要]隨著社會經濟的發展,市場競爭的加劇,針對需要提供屬地化服務的行業,要贏得最大化的市場份額就必須成立相應的分支機構。針對分支機構經營

        [摘 要]隨著社會經濟的發展,市場競爭的加劇,針對需要提供屬地化服務的行業,要贏得最大化的市場份額就必須成立相應的分支機構。針對分支機構經營管理中的財務管理也成為企業管理中的重點內容之一,必須加以重視。文章介紹了企業分支機構加強財務管理的現實意義,分析了分支機構在發展過程中普遍存在的財務管理問題,并提出相應的應對措施,以期優化分支機構的財務管理工作。

        [關鍵詞]分支機構;財務管理;風險管理

      財務管理論文

        1 現實意義

        1.1 有利于統一戰略目標、經營利潤和企業價值管理

        明確企業的目標.對加強企業管理,不斷提高企業經濟效益,企業的重要靈魂就是其經濟效益,提高經濟效益是一切經濟管理活動的重中之重。任何一個企業要想順利進行生產經營活動,提高經濟效益,都必須加強財務管理。

        1.2 有利于通過加強企業管理降低企業成本

        隨著我國現代企業制度的不斷完善,企業應加強財務控制和財務管理,提高資金利用水平,能有效地降低企業成本。想要充分發揮財務管理工作的重要性,就必須要不斷完善企業財務管理的制度。

        1.3 有利于為企業的規劃和發展戰略提供決策指導

        戰略就像是一張航海圖、航行指南針,指明了企業這艘大船的航向和目標,任憑大風大浪如何吹打也不會迷失自己的方向。一個創新和不斷完善的財務管理制度,才能提供準確性和真實性的數據,為戰略的方向正確性提供了強有力的保障。

        2 主要問題

        2.1 制度執行力度不高

        企業的擴張必然會帶來企業層次的增加,同時由于企業文化和地域的差異,總公司制定的制度,沒有考慮分支機構的實際情況,沒有充分聽取“民意”,分支機構在內部管理中對總公司的頒發的制度不可避免地帶有抵制性,而總公司對制度執行情況缺乏監督,或監督不到位,制度也就形同虛設,容易出現內部人控制現象,反而損害核心企業分支機構的切身利益。

        2.2 財務人員水平較差

        隨著信息技術的發展,財務管理方法的網絡化、信息化以及現代企業管理的要求業財融合的需求,都要求財務人員綜合各方面能力應該足夠高,而現實中分支機構財務人員水平普遍較低。一是負責人從其成本管理的考慮,覺得水平高的人,要求的薪資待遇必定高;二是單位負責人對財務工作的重要性,沒有引起足夠的重視,覺得財務人員會做基本的會計處理就可以;三是分支機構人員素質的參差不齊,使得總公司制定的各項制度得不到有效執行。

        2.3 績效考核不到位

        績效考核是企業提高競爭能力的一個重要手段,也是人力資源管理的重要工具,有效的績效考核能夠幫助企業順利實現經營目標,提高工作效率。目前,我國很多企業都意識到績效考核的重要性,并且引進績效考核的一些理論和方法。但是也存在部分企業對績效考核認識不到位,在考核的過程中走過場,流于形式的現象比比皆是。甚至有的企業的績效考核制度沒有結合企業實際情況反而收到適得其反的效果,并沒有使績效考核真正發揮出其對企業的促進作用。

        在現實工作中,分支機構經理都或多或少受到不合理的業績評價標準的壓力。很多公司的高層管理部門明確告訴分支機構經理如果他們在任職期間不能實現公司下達的經營指標或利潤目標,他們將受到降職甚至解聘的處罰。這種業績評價制度的執行,會促使分支機構經理們更多地關注短期而非長期利益,在這種情況下,分支機構管理者就會利用賬務上的處理技巧以達到粉飾其經營業績的目的。

        2.4 財務工作缺乏主動性與創新性

        目前各分支機構的財務工作停留在機械的執行與等待,總公司下發各種管理報表的格式,各分支機構按照要求機械的在上面填數,沒有考慮這些數據對分支機構財務管理的作用,以及如何更好地利用這些數據或者根據不同的管理需求做出不同的分析等;另外,受分支機構規模的影響及節約成本的影響,財務人員往往配備不足,一人身兼數職,如一個出納同時兼職人力、辦公室及客戶的檔案管理等,也使得財務人員無更多的時間去進行財務創新。

        2.5 缺乏風險意識

        隨著我國社會主義市場經濟體制的確立,加上市場競爭的加劇,為適應國際競爭環境,財務法規及準則瞬息萬變,企業已成為自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人,企業在生產經營中面臨的風險也日益增大。增強分支機構財務風險觀念,加強財務風險管理,提高企業應付風險的能力,已是當前企業及分支機構生產經營中的重要問題之一。但是,在現實工作中,風險無處不在,如分公司違規對外提供借款擔保,合同審核不嚴出現的違約風險及造成的其他潛在損失,違反監管規定給公司造成的行政處罰,勞動用工風險,稅務風險,重大客戶流失的風險及其他經營風險等,企業及分支機構未能建立風險預警系統,不能對風險進行適當的風險決策,極易造成風險的發生。

        3 對策

        3.1 建立獎懲通報制度

        分機機構應建立科學、合理的獎懲通報機制。為了完善公司經營管理,財務管理,加快分支機構公司管理上一個新臺階,使各項工作有序地進行,實現公司各崗位的權、責、利相結合,以更好地為公司快速發展提供保障,各級機構在制度建立與執行方面要深入基層,符合“民意”,如果出現執行不到位,才能心甘情愿地受罰,總公司審計監察部或審計委托員會,應定期至少每年一次對下屬分支機構進行審計,對審計結果在公司辦公系統OA等進行全公司通報,對審計發現分支機構做的好地方要求全公司各機構進行學習,同時并給予一定的物質和精神獎勵;對審計發現分支機構做得不好的地方同樣進行全公司通報,同時給予一定的物質和精神方面的“懲罰”等,精神方面的“懲罰”,如喪失參加公司各項年度集體獎項的資格的評選,先進集體,文明單位、英雄杯等;其他分支機構針對自身是否存在通報所列情況進行自查,針對出現的問題進行改正。通過通報獎懲制度能起到全公司各機構一起學習和進步的效果。

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