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      企業文化在電網小型基建項目管理中的實踐

      發布時間:2020-09-29 15:28所屬分類:電力加入收藏

      摘要:聚焦三型兩網、世界一流戰略目標,深入推進旗幟領航文化登高行動,以余杭基地為著力點,推進先進磁力場建設,傳承努力超越、追求卓越企業精

        摘要:聚焦“三型兩網、世界一流”戰略目標,深入推進“旗幟領航·文化登高”行動,以余杭基地為著力點,推進“先進磁力場”建設,傳承“努力超越、追求卓越”企業精神,踐行“一個引領、三個變革”戰略路徑,促進企業文化和基層班組的融合,實現企業文化在“實用型、創新型、專業化、精細化、標準化”(“兩型三化”)的電網小型基建項目管理中的落地實踐。

        關鍵詞:企業文化;電網;小型基建項目管理

      電力自動化論文

        一、實施背景

        (一)推進一流電網小型基建項目建設的內在驅動

        電網和公司高質量發展、優化營商環境、加強科技創新對電網小型基建總體思路轉換、戰略布局調整、建管模式重塑等提出新的更高要求:不斷增強創新意識、質量意識、效率意識,全面提高精益管理、資源配置能力。將先進企業文化輻射和滲透到質量、效率、動力領域,能夠使價值理念的引導與凝聚作用充分發揮,實現企業文化與業務發展深度融合、同頻共振、互促共贏,推動一流小型基建項目建設。

        (二)凝聚電網小型基建項目隊伍干事創業的磅礴力量

        小型基建項目涉及項目建管單位、施工單位、監理單位三方,項目組織機構隨著項目開始而建立,隨著項目完成而解散,用工關系復雜多變,人員歸屬意識較弱,員工專業水平和職業精神參差不齊,部分工作方式方法較為陳舊,現場創優爭先氛圍不夠濃厚。通過先進企業文化的約束、激勵、教化,能夠促進全體人員形成共同的文化追求,凝聚共同的價值取向,增進共同的情感認同,持續性地推動小型基建項目隊伍擔當作為和干事創業。

        二、主要做法

        (一)系統研究先進文化內涵,明確先進磁力發揚源

        國網強化文化驅動,推動文化登高,提出建設新時代國家電網企業文化的總體要求。國網“努力超越、追求卓越”企業精神、“三型兩網、世界一流”戰略目標、“一個引領、三個變革”戰略路徑,為創建一流小型基建項目提供了價值引領。將國網企業文化與“實用型、創新型、專業化、精細化、標準化”的電網小型基建項目管理要求充分融合,提出培育員工“一種意識、三種思維、五種行為”的小型基建文化內涵。一種意識:先進意識;三種思維:質量思維、效率思維、動力思維;五種行為:實用型行為、創新型行為、專業化行為、精細化行為、標準化行為。“一三五”文化緊密結合,環環相扣,先進意識是核心,是工作思維和工作行為的總導向;三種思維是一種意識的傳承思路,以質量思維、效率思維、動力思維傳承先進意識;五種行為是三種思維的實踐路徑,以實用型行為、專業化行為、精細化行為踐行質量思維,以標準化行為踐行效率思維,以創新型行為踐行動力思維。

        (二)深度培育員工先進精神,建設先進磁力傳承鏈

        為解決小型基建項目現場參建各主體思想不統一,施工單位甚至監理單位對項目建管單位關于安全、質量、創新等方面要求存在抵觸心理的問題,依托工地現場的紅色溫馨小屋中的流動黨支部、何志松勞模創新工作室,傳承黨內政治文化、國網企業文化、勞模工匠精神,通過深入的文化宣傳教育,凝聚人心,統一思想,吸取先進磁力。

        一是注重黨內政治文化引領,根植先進“紅色基因”。依托根植工地現場的流動黨支部,以黨內政治文化加強流動黨員思想建設工作,傳承“中華優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化”三種文化,實現流動黨員教育管理不留盲區,提升流動黨員的認同歸屬意識和先進責任意識。組織“不忘初心、牢記使命”主題教育,開展“書記開講”微黨課、文件“圖示化”學習等,實現“三種文化”的深入傳遞、生動傳播,將先進理念根植心靈深處。組織全體黨員在“紅色溫馨小屋”的黨旗前重溫入黨誓言,強化使命意識、提振擔當精神。開展“政工師進班組”活動,宣貫紅色文化,激發黨員擔當作為,為工程建設安上“先進引擎”。

        二是注重國網企業文化教化,根植先進價值取向。將國網企業文化作為流動黨支部“三會一課”、主題黨日活動等組織生活的重要內容,以基層黨支部的戰斗堡壘作用,推進企業文化落地實踐。參觀省公司“不忘初心,牢記使命”記憶長廊展,觀看《初心與誓言——國網浙江電力紀念建黨97周年先鋒之聲》視頻,討論幾代浙電人的奮斗歷程和輝煌業績,通過情境再現浙電人追求卓越質量、追求干事效率、追求創新變革的事跡,用情感式思維、情感式語言,激發員工自我教育、自我凈化,達到情感溝通、情感喚醒和情感共鳴的效果。

        三是注重勞模工匠精神引導,根植先進干事理念。依托根植工地現場的何志松勞模創新工作室,制定年度培訓目標及月度培訓計劃,有序開展勞模工作室人才培養活動,推進項目建設。開展BIM技術、土建、室外景觀等專題講座、案例分析會議、項目間技術交流會議、班組技術交流會等,將以勞模為代表的高技能人才長期積累的實踐技能和工作經驗傳授給普通員工,讓員工明確在日常工作中踐行實用型、創新型、專業化、精細化、標準化的思路和方法。

        (三)大力選樹先進典型人物,構建先進磁力影響網

        一是制定先進典型標準,明確向上風標。以“一種意識、三種思維、五種行為”為總體綱領,堅持多角度、多層次的綜合考察,既注重技術技能、工作績效等工作表現和成績,又注重擔當意識、先進意識等思想素質,也注重帶動示范能力、團結協作能力、學習創新能力等綜合素質,確保典型選樹的高標準、嚴要求。

        二是選樹先進典型,凝聚向上力量。選樹先進典型采用“四步法”:報名推薦雙引入、積分評價核表現、民主評價知口碑、現場投票確人選。開放兩種渠道,以自主報名和組織推薦引入先進典型候選人;采用積分評價,量化評估先進典型候選人的績效、技術技能水平等綜合表現;開展民主評價,以群眾視角評估口碑和認可度;注重專業評價,以專家現場投票對典型人物進行綜合考察,確保典型人物的先進性。通過選樹先進典型,余杭基地涌現出一批“質量能手”“效率能手”“創新之星”“責任之星”“奉獻之星”。同時,在整個選樹過程中,促進廣大員工深刻理解企業文化、不斷提升自我素質。

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