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      煤礦企業工會工作方法的創新與改革

      發布時間:2020-11-18 09:33所屬分類:地質礦產加入收藏

      摘 要:隨著我國經濟發展逐漸增速,煤礦產業的規模也出現了跨越式的增長。在這種背景條件下,相關企業的工會面臨著全新的挑戰形式,需要進一步革

        摘 要:隨著我國經濟發展逐漸增速,煤礦產業的規模也出現了跨越式的增長。在這種背景條件下,相關企業的工會面臨著全新的挑戰形式,需要進一步革新原有的工作方法,改善傳統弊端,達到良好的發展目標。本文首先分析煤礦企業工會工作現狀,隨后闡述主要問題因素與創新改革途徑,以供參考。

        關鍵詞:煤礦企業;工會工作;創新改革

      礦業安全與環保

        引言:

        隨著煤礦產業的進一步發展,整體經濟框架與組織結構都出現了一定程度的轉變,工作內容也產生了細微的變化。在這種情況下,企業工會組織需要采取有效的措施,革新傳統策略,將應用方式與當前現狀進行貼合,實現良好的工作效果。為了實現這一目標,相關人員需要根據當前工作模式以及存在的主要問題進行深入分析,結合這些內容采取合適的方案,達到良好的革新效果,實現發展目標。

        一、當前煤礦企業工會工作現狀

        當前,煤礦企業工會在工作的過程種面臨著整體結構整改,內部人員隊伍與工作模式發生變化的情況。這些基礎形式的改變使煤礦行業發生了一定的革新,讓工會工作面臨嚴峻的挑戰。在傳統的隊伍結構中,由于基礎經濟分配的影響,個體收入差距處于較小的范圍內[1]。工會在這種情況下進行內部管理,能夠充分貼合工人的利益需求,達到良好的活動開展目標。然而,在當前全新的經濟模式下,企業為了進一步強化整體收益,需要針對工人進行特定化分配。這導致他們的基礎收入出現了顯著的差別,使工會在開展管控活動的同時,需要充分結合這些差異才能夠達到良好的工作效果,整體分析難度陡然上升。此外,由于工人的基礎層級出現了變動,導致工會的組織工作無法有效展開,對個體利益的顧及效果受到了負面影響,無法有效滿足每個工人的基礎需求。在這種情況下,工會的工作質量受到一定的限制,整體策略流于表面,不利于未來的進一步發展。

        二、煤礦企業工會組織創新改革面臨的主要問題因素

        (一)福利待遇處理不平衡

        當前,煤礦企業工會組織在改革創新的過程中,經常會遇到個體工人福利待遇的相關問題,為活動的展開造成了阻礙。傳統資金分配方式通常與工作內容或計劃方式有關,個體差距較小,容易進行管理。然而,在當前模式發生轉變的背景下,相關人員的基礎待遇無法與預期進行匹配,導致員工出現了心理差異,不利于創新改革的進一步推行。同時,部分企業的分配與工資標準的嚴格匹配效果逐漸改革,導致福利待遇較長的員工出現了不滿的心態,懷疑企業對工資進行了克扣處理。在這種情況下,工資分析標注的不明確進一步加重了管理的不良弊端,造成工會協調難度大幅上漲。

        (二)社會矛盾影響

        在社會多元化程度進一步上升的當下,整體階層矛盾逐漸突出化,導致企業內部的工會活動開展也受到了一定程度的影響。在平衡利益分配的過程中,需要考慮到住房問題、醫療問題、待遇問題等多方面的因素,盡可能加強整體公平性。然而,由于工會處理社會矛盾時可能會出現分配不均的問題,容易導致各階層對福利形式的不滿,導致整體創新改革出現了一定的困難[2]。

        (三)其他利益、溝通問題

        在生活水平逐漸提升的經濟背景下,傳統的福利方式已經無法滿足個體工人的基本需求。在這種情況下,如果工會沒有采取有效的措施進行改革創新,便會導致工作難度進一步上漲,不利于維護資源平均分配的效果,也會導致個體工人產生不滿的心態。在這種情況下,工會需要與企業進行深入溝通。然而部分企業針對溝通渠道沒有進行深入建設,導致溝通發生困難、中斷等問題,降低了整體工會革新的質量與效率。

        三、煤礦企業工會創新與改革的主要途徑

        (一)針對基礎工作觀念進行革新

        在煤礦行業內部企業進行工會創新改革的過程中,應當針對工作觀念進行深入分析,并采取有效的措施,完善改革效果,實現良好的社會發展貼合性。在這一過程中,應當針對個體工作人員的需求進行改革,在保證企業發展均衡的情況下,應用多樣化的建設活動,明確當前工作存在的基礎問題,達到良好的策略改進目標。同時,通過革新傳統工作觀念,還能夠顯著提升員工對企業的聯系效果,使他們的榮辱意識得到強化,進一步提升工作應對態度以及基本正向理念,達到良好的發展目標。在企業未來結構升級的過程中,還需要加強工作觀念中的環保部分,讓工人的主觀能動性能夠得到激發,提高工會本身在企業管控中的地位,實現公信力提升的效果[3]。

        (二)針對工作方式進行革新

        在煤礦企業工會創新改革的過程中,相關人員需要進一步加強對工作方法的革新,使其能夠在維護工人利益的流程中發揮良好的作用。工會組織管理人員需要明確基礎工作目標,將工人個體的利益放在首位,為相關內容做好基礎服務工作。同時,還應當加強管理人員與工人個體的聯系,進一步完善整體宣傳體系,使工人能夠明確企業效益屬于未來發展的基礎,達到良好的生產態度與工作應對效果。同時,企業管理人員還需要明確發展態勢的良好與否離不開工人本身的勞動效果,應當在制定策略的同時,革新傳統福利政策,使資源分配能夠達到平衡效果。通過這一方式,能夠顯著提高工會維護工人利益的活動質量,進一步促進員工積極性的提升,達到未來發展目標,使企業能夠在不斷精進的過程中,實現良好的競爭效果。為了將改革措施的效果進一步強化,相關人員還應當落實工會調解政策,使整體解決方案能夠正常發揮作用,達到良好的問題處理與解決效果,實現工作方法的創新目標。在這一過程中,企業工會可以通過擬定集體合同的方式,落實基礎管理政策,避免出現意外問題[4]。

        (三)針對思維模式進行革新

        針對工會的日常活動流程與模式,相關人員需要做好創新工作,完善協調效果。使企業與工人個體的關系能夠進一步提升,進入良性循環的模式。通過督促工人完成基礎任務目標外,工會還需要針對企業的未來發展政策進行深入分析,從而提高整體經濟效益,強化對活動內容重點的把控,完善基礎發展體系。使企業與工作人員的行動模式能夠趨于一致,有效維護個體利益,促進經濟效益提升。

        (四)針對運行機制進行革新

        在傳統煤礦行業的企業工會運行機制下,整體權利行使效果處于較弱的狀態,無法達到良好的管控目標,對此,相關人員應當進一步加強運行機制的革新活動,使整體權利行使能夠達到良好的效果,降低出現問題的概率。在這一過程中,應當針對個體員工的表達與知情權利進行深入規劃,使制定能夠與之匹配,實現良好的執行效果。同時,還應當針對這一問題進行會議討論,通過總結員工的基礎需求,進一步完善運行體系,將內部意見反饋至相關區域,達到良好的傳遞效果,保護工人的基礎利益。

        (五)針對管理人員素質進行革新

        工會存在的主要目標便是維護基礎員工的利益分配,并提高整體建設的效果。因此,管理人員應當具備良好的專業素養與理性的思維模式,進一步深入政治理論,提高個人思想覺悟,達到良好的服務效果。同時,還應當針對組織規定進行落實,保障立場的堅定性,完善溝通與協調的效果,實現良好的發展目標。

        結束語

        綜上所述,在煤礦企業工會進行創新與改革活動中,相關人員應當結合基礎現實條件,貫徹執行相關策略,達到良好的發展效果,為工人的利益保護工作打下堅實的基礎。

        參考文獻

        [1] 劉文淵. 對煤礦企業工會工作方法的改革與創新[J]. 中小企業管理與科技,2018,No.539(05):108-109.

        [2] 馬莉. 煤礦企業工會工作方法的改革與創新研究[J]. 經營管理者,2016(30).

        [3] 田力捷. 對煤礦企業工會工作方法的改革與創新[J]. 商情,2019,000(011):110.

        [4] 王艷紅. 煤礦企業工會宣傳工作的創新與發展思路[J]. 企業文化(下旬刊),2019,000(005):181.

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