目標成本管理在企業經營管理中的應用探究

發布時間：2020-10-13 10:01所屬分類：工商企業管理加入收藏

摘要：目標成本管理是先進的財務管理方法，對企業提升效益、改進管理模式具有重要的促進作用。文章分析了目標成本管理的優勢和現存的問題，并就企

　　摘要：目標成本管理是先進的財務管理方法，對企業提升效益、改進管理模式具有重要的促進作用。文章分析了目標成本管理的優勢和現存的問題，并就企業中目標成本管理的具體應用提出建議，以供參考。

　　關鍵詞：目標成本管理;企業經營;可持續發展

　　目標成本管理是以成本為中心對企業的生產經營進行決策的先進管理模式，能夠從企業內部控制生產成本、促進生產效率、提高經濟效益，對企業經營管理具有顯著的促進作用，已在國內外逐步推廣應用。

　　一、目標成本管理在企業經營管理中的優勢和問題

　　(一)目標成本管理的優勢

　　目標成本管理能夠提升企業競爭力。目標成本管理對市場的整體狀況詳細調查，了解同類企業的經營情況，學習其他企業的長處，彌補自身企業不足，爭取在成本控制和效益提高上實現最佳效果，確保企業走在市場的前列。目標成本管理能夠促進企業發揮優勢縮小行業間的差距，推動行業的規范化和標準化，提升整個行業的發展水平，保證企業在激烈的市場競爭中穩定發展，加強對經濟環境變化的適應能力，經濟效益持續提高。

　　目標成本管理能夠改進企業管理模式。目標成本管理實行全員管理和全過程管理，對企業的各部門、各環節、各崗位全面調控，優化企業資源配置，促進各環節的聯系和交流，加強各部門的合作，發揮企業合力，爭取實現利益最大化。將企業管理層和基層工作人員打通，信息共享，有利于企業營造良好的工作氛圍，實現更有效的管理，促進企業的穩定長遠發展。

　　目標成本管理能夠促進企業的可持續發展。目標成本管理能夠嚴密調查企業的經營情況，掌握企業的優勢與不足，了解市場的運行狀況，綜合分析企業的運行階段和未來前景，對企業的長遠發展具有重要的意義。目標成本管理提高企業的生產效率，降低企業成本，充分利用生產資源，減少浪費，對環境保護和生態平衡具有重要的作用。目標成本管理將企業內部資源合理調配，與經濟效益直接掛鉤，有利于激發員工的工作積極性，提高員工的工作質量，促進工作的創新。目標成本管理能夠優化企業經營管理狀況，保證經濟效益不斷提升，實現可持續發展。

　　(二)目標成本管理的問題

　　市場調研不足。目標成本管理需要對當前市場全面考察，了解從材料、生產流程到產品、人工各環節的成本狀況，考慮政策制度、經濟環境、社會問題等因素的影響，根據自身企業的特點來計算目標成本，具有相當的系統性和挑戰性，某一環節的疏忽或失誤就會影響目標成本計算的準確性，降低企業利潤。

　　部門合作不暢。目標成本管理需要協調企業各部門、各環節參與合作，既要發揮各部門的功能和優勢，又要服從企業的統一制度和靈活調配，期間容易發生多種阻礙與問題，需要目標成本管理人員根據實際情況進行及時調整，優化資源配置方案，協調各部門的關系，打通信息交流的渠道，促進各部門的意見交換，共同為企業發展助力。

　　管理流程不完善。企業的目標成本管理需要對生產的全過程進行監控和調整，對實際成本和目標成本進行比對核實，改進成本管理方案。目標成本管理人員的專業性不足也經驗缺乏都會導致工作管理力度不夠，出現較大的疏忽和漏洞。企業應對目標成本管理建立完善的工作制度，落實規范化、標準化的工作流程，減少目標成本管理中的疏漏。

　　二、目標成本管理在企業經營管理中的應用

　　(一)強化員工管理

　　企業員工的素質對企業的經濟效益和發展水平具有重要影響，員工維持落后的工作方式和理念會阻礙企業提高效益、轉型升級，企業應提高員工的素質，樹立先進的管理理念，落實企業的發展計劃，實現企業的規劃目標。

　　企業應強化員工的目標成本管理意識，對員工進行目標成本管理培訓，使員工深入理解目標成本管理的優勢和內涵，在工作中熟練運用目標成本管理的技巧，將目標成本管理落實到每個環節，高效地達成工作目標。員工工作應與企業的管理思路相協調，積極配合企業的管理模式，主動學習先進的管理方法，適應目標成本管理的工作方式，將科學的管理方式應用于日常工作中，提高工作效率，滿足企業發展的需要。全體員工應全面參與到企業的目標成本管理當中，發揮企業合力，在工作中相互協調、配合，深化目標成本管理的效果。企業應根據實際經營狀況和未來規劃合理進行目標成本管理，將目標成本的責任落實到具體崗位和員工，建立考核和監督制度，確保員工能夠達到預計工作目標，將考核制度與績效掛鉤，對超額達成目標的員工進行獎勵，對未達到目標的員工進行批評和懲罰，激發員工的工作積極性。

　　(二)嚴格核算成本

　　成本核算對企業的效益具有至關重要的作用，目標成本管理需要建立在成本核算科學、精確的基礎上。在目標成本管理的過程中，一旦某一環節出現問題，就不得不在其他環節進行彌補，壓縮其他環節的成本，對整個項目的質量產生影響。成本核算在項目實施前對成本嚴密計算，將項目參數與目標成本管理的方案進行比對，核實每個環節的實際工作和成本，對實際成本進行預測，避免在目標成本管理中出現漏洞和隱患。在項目實施的過程中如果每一環節實際成本與計劃相符則進入下一環節，若發現實際成本與計劃不符，要重新核算，必要時可以重新計劃。企業目標成本管理中應建立完善的成本核算機制，對成本核算的各個環節加強監控，保證信息的流暢準確，以使成本核算的結論更加有效。企業應利用先進科技，采用信息化的成本核算方法，優化成本核算的工作模式，發揮成本核算的最佳效能。

　　例如，云南某企業對項目實施嚴格的成本核算。對每個項目確認主要作業，劃分每個生產環節的作業中心，將投入成本合理分配到每個作業中心的成本庫中，對具備共同成本的生產環節進行合并，最終將作業中心的成本分配到產品，計算出產品的具體成本，提高目標成本管理的準確性，將成本核算從傳統紙面上的二維空間拓展到生產線的三維空間，與產品和每個生產崗位直接掛鉤，評價指標明確、可控、可量化，具有強大的優勢。

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