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      企業集團財務戰略管理存在的問題及解決措施

      發布時間:2020-12-07 10:40所屬分類:工商企業管理加入收藏

      摘 要:企業集團財務戰略管理包括投資、籌資、流動資金等許多內容,是企業管理不可缺少的一部分。科學合理的財務戰略一旦實現,將為整個企業帶來

        摘 要:企業集團財務戰略管理包括投資、籌資、流動資金等許多內容,是企業管理不可缺少的一部分。科學合理的財務戰略一旦實現,將為整個企業帶來活力和生命力,使企業得以快速發展,否則會給企業造成重大損失,甚至使企業陷入財務困境。因此,為保證企業集團資金的安全,有效運行,企業集團必須集中管理和控制財務資金,規范運作,充分發揮企業資金集中優勢,降低財務風險,確保企業可持續發展,完成設定的戰略目標。

        關鍵詞:財務戰略管理;企業集團;高效運轉

      企業管理論文

        近年來,隨著投資主體的多元化趨勢,許多企業之間的并購重組越來越多。許多中小企業都以這種方式實現了增長和發展,并逐漸成長為集團企業。但是,我國企業集團的財務管理中仍然存在一些問題。因此,每個集團企業都應從戰略角度重新審視其財務管理目標,為促進企業集團發展奠定基礎。

        1企業集團在資金管理過程中存在的問題

        1.1預算管理制度欠佳

        在企業集團管理過程中,預算管理是一項非常重要的工作,它與內部管理的效率和質量有著直接的關系。從目前的情況來看,許多集團企業的預算管理部門都不科學。首先,預算指標體系不完善,預算觀念有待加強和完善。其次,企業沒有制定科學合理的預算制度,在實際準備過程中沒有對市場進行深入的研究和科學預測,導致預算指標與實際情況不符,無法進行發揮預算管理的作用。最后,從編制的角度來看,零基預算和滾動預算方法更為有效,因此被廣泛使用。但是,在企業集團的生產經營過程中,預算沒有作為基礎,財務監督職能沒有充分發揮作進而影響了經營效率。

        1.2資金集中度低

        目前,許多集團成員企業的負責人對資本管理尚不足夠了解,很少將企業的閑置資本與經營業績聯系起來。為了在業務發展過程中保持資金的主導地位,一些企業利用信息不對稱來放縱其子公司開設長期銀行賬戶并通過資金收集管理系統減少資金的收集。從資本利用效率的角度來看,這種簡單而廣泛的開設多個銀行賬戶的方式增加了資本管理的成本。一些企業不使用資金收集系統,或者人為地減少了基金數據和組數據系統之間的信息交換頻率,人為地減少了資本數據的交換和收集,這種行為將降低資本使用的效率,導致企業集團無法準確預測資本,從而失去了搶占市場機會,嚴重的情況會導致集團內部轉移資金時出現暫時性的資金缺口,從而帶來資金風險。

        1.3戰略認識不充分

        企業集團對財務戰略管理的認識仍然不足,管理思想相對缺乏,管理部門還沒有充分發揮作用,對管理技巧和方法的研究還不夠。調查顯示,盡管有些企業制定了戰略管理政策,但并未有效實施,有些企業集團甚至沒有制定有效的戰略管理政策或相關計劃。由于了解不足,影響了財務戰略管理的實施。

        2企業集團財務戰略管理問題的解決措施

        2.1堅持正確的財務管理原則

        為了確保企業集團財務戰略管理充分有效,首先必須遵守相應的管理原則,包括戰略、獨立性和效率三大原則。在戰略方面,企業集團有權做出決定,必須建立全面統一的企業政策,以確保企業集團的有效運作。在獨立性方面,母公司和子公司必須承擔相應的社會、法律和經濟責任,并且彼此獨立。在經營過程中,雙方必須有效承擔后續責任并彌補獨立損失。如果母公司不提供債務擔保,則子公司不能將其自身的債務償還風險轉移給母公司,反之亦然。在效率方面,財務戰略管理應注重效率,著力提高子公司及其員工的積極性,增強員工的創造力和責任感,使他們能夠為母公司做出更大的貢獻,從而增強并提高母公司的效率,甚至促進整個集團的發展進步,實現資源的有效配置。盡管每個子公司必須遵守總部制定的計劃,但它們還必須制定自己的發展計劃,并提出實現計劃目標所需的資源預算。總部負責計劃的批準,并根據具體內容提出增值建議,批準預算,然后將預算提交給下屬企業執行。

        2.2落實有效的資金集中管理

        在集團企業內部財務監控過程中,可以采用集中財務管理。本質上,集中管理是指資金的集中管理,主要分為三種方法:統收統支,儲備金分配和建立結算中心,可以根據實際情況采取相應的管理方法。通過采用有效的管理方法,可能掌握成員企業的資金流向,收支情況,然后有效地監控資金使用情況,避免不合理使用。不僅如此,實施有償調整基金可以促進最大收益。在實際的實施過程中,集中式資金管理可以分為兩條線,一條是現金,另一條是收支。可以使用網上銀行系統將子公司的銷售提款資金從子公司的財務帳戶轉移到子公司的財務公司的帳戶;如果子公司的預算未通過集團公司的財務會計核算,則其帳戶將被轉入。企業可以建立集中的資金管理和控制系統,實施資金價值管理,風險管理和控制,數據監控等措施。在財務共享模式的基礎上,優化融資流程,運用相應的平臺系統,統一資金收支路徑,實現資金集中管理的優化,提高資金業務的流通速度。

        2.3選擇財務戰略管理模式

        在財務戰略管理工作中,所采用的財務戰略管理模式對管理工作中企業資源配置的方向有重要影響,對企業的財務管理活動和企業的業務活動有重大影響。因此,企業財務戰略在管理工作中,應根據企業的不同發展階段,采用不同的財務戰略管理模式進行財務管理工作。在財務戰略管理工作中,主要有三種財務戰略管理模式,即擴張型財務策略,穩定財務戰略和收縮財務戰略。擴張型財務策略主要是一種以企業資產和業務規模的快速擴張為主要目的的財務策略模式。穩定財務戰略的主要目的是穩步擴大企業資產規模,并實現財務收益的穩定增長。收縮財務戰略是一種在企業發展過程中防止財務風險爆發和經營性金融危機的發生,從而尋找新的發展機遇的財務策略。因此,在企業中,需要根據企業發展的不同階段選擇不同的財務策略并有效地運用。只有這樣,才能很好地控制企業的發展,才能在不同階段充分發揮企業的作用。

        3結語

        企業集團財務戰略管理是企業集團進行資源配置,合理進行財務活動效率提高的關鍵因素。財務戰略管理將極大地促進企業集團的業務管理活動,并將繼續增強企業的競爭力。因此,每個企業集團必須根據自身情況積極采取措施,尋找提高財務戰略管理效率和水平的方法,為促進企業集團發展創造條件。

        參考文獻

        [1] 陳會民.關于國有企業集團財務戰略管理的思考[J].當代會計,2020,(16):73-74.

        [2] 劉財彬.企業集團多元化經營戰略下的財務管理[J].現代商業,2018,(6):174-175.

        [3] 宋爽.試談財務戰略對企業集團管理的重要性[J].中國國際財經:中英文版,2018,0(6).

        作者簡介:李艷

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