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      石油工程項目管理標準化質量安全分析

      發布時間:2020-10-24 09:57所屬分類:工業設計加入收藏

      摘要:石油工程相比較其他工程,施工技術難度較大,安全系數較高,因此在實際項目管理的過程中,需要使用更加完善的技術標準和規范,由此才能確保

        摘要:石油工程相比較其他工程,施工技術難度較大,安全系數較高,因此在實際項目管理的過程中,需要使用更加完善的技術標準和規范,由此才能確保實際的質量管理和安全管理處于理想的狀態。本文首先對標準化和質量安全之間的關系進行概述,接著以石油工程項目管理為例,歸結石油工程項目管理標準化的特點,在此基礎上提出基于質量管理的石油工程項目管理策略,希望可以引導石油工程項目管理進入到更加精細化的狀態。

        關鍵詞:石油工程;項目管理;標準化;質量安全

      石油工程論文

        石油工程項目管理中牽涉到更多的技術元素,物料元素,人力元素,在相互交織的過程中,實際的管理難度也比較大,在這樣的背景下更應該積極建立石油工程項目管理標準和規范,繼而進入到高質量高安全的項目管理格局[1-2]。

        1標準化和質量管理之間的關系概述

        圍繞特定的項目目標,在特定約束的條件下開展一次性活動,或者完成對應的任務,在此過程中實際的行為需要依照特定的基準和規范來進行,這樣就可以使得實際的行為動作展現出統一化的特點,這就是標準化。標準化是生產實踐活動發展到一定階段的產物,在對應領域或者方面經驗的積累,使得管理開始展現出共性的特點,此時設定對應的標準和規范,就可以引導實際的行為朝著更加統一化的方向發展。質量管理是圍繞著質量問題展開的一系列的管理活動。從本質上來講述,質量管理的出發點和落腳點是確保實際的任務或者工作處于高質量的狀態,這樣才能夠發揮對應任務和工作的多方面效益。基于上述內涵界定可以看出,實際工程的標準化,可以使得工程項目的各項行為嚴格依照對應基準和規范來進行,由此使得工程行為展現出統一性的特點,很明顯統一性的行為模式,可以使得工作效率得以提升,實際產品或者服務的質量也會因此得到提升。從這個角度來看,標準化管理是有利于質量管理質量提升的。對于特定工程而言,質量管理發展到一定階段,精細化成為其更加高的追求,此時就希望可以將之前的工程管理經驗進行歸結,設定各個方面的標準,由此引導實際的工程管理朝著更加精細化的方向發展。

        2石油工程項目管理標準化的特點

        相比較其他性質的工程,石油工程項目管理的標準化訴求更加明晰,其需要投入更加多的人力物力財力去進行管理和約束,由此引導石油工程項目管理工作朝著更加理想的方向發展和進步。在此之前需要正確理解石油工程項目管理標準化的特點。

        2.1牽涉的環節更加廣泛

        從石油工程前期勘探,到石油工程竣工驗收,這是一個漫長的過長,其中發包方,承包方,咨詢服務方會針對各種問題進行探討,其中必然牽涉到很多關于項目管理的細節,這些需要引導其朝著標準化和規范化的方向發展。不同的環節之間,不同的技術之間,不同的方案之間都存在密切的聯系,這種聯系會使得實際的管理難度得以提升。

        2.2工程質量安全要求更加嚴格

        石油工程對于工程質量要求更加嚴格,建設對象的不同,建設環境也更加復雜,牽涉到質量方面或者安全方面的因素比較多,此時就更加需要注意工程質量安全管理工作的開展。任何一個環節中出現問題,就可能使得整個工程質量安全工作處于失效的狀態。

        2.3標準化復雜并且要求有創造性

        在引導使用工程項目管理工作朝著標準化方向發展的過程中,需要應對更多的技術方案,人力資源,設施設備之間的關系,也就是說標準的構建,標準的貫徹執行,標準的監督,還需要很長的一段時間去進行,才能夠展現出對應標準化在質量安全管理中的價值。當然,實際石油工程項目管理的標準化,也不是簡單的規范和約束,還需要樹立創新意識,積極結合實際石油工程項目管理的特點和訴求,采取更加創造性的方案,由此才能夠展現出實際石油工程項目管理標準化的積極效能。

        3基于質量管理的石油工程項目管理標準構建策略

        3.1正確看待質量管理與標準化之間的關系

        在石油工程項目管理過程中,標準的構建需要以質量管理為目標,也就是說結合質量管理工作的訴求,設定精細化的質量管理目標,然后在此基礎上確保實際的標準與質量管理工作訴求之間是吻合的。對于對應石油工程項目管理的諸多訴求進行調研,進行合理界定之后,然后對標準的設定方向,標準的內容,標準的生產方式,標準的貫徹執行等諸多問題進行歸結和探究,由此可以確保實際質量管理與標準化之間的關系朝著更加合理的方向發展和進步。在正確看待質量管理和標準化之間關系的基礎上,后續標準的構建會更加明確,實際的質量管理體系也會因此朝著更加理想的方向發展和進步。

        3.2建立完善的質量管理標準和規范

        對于石油工程項目管理而言,要想提升實際的管理效益和質量,就必須要形成完善的質量管理標準和規范。在此方面對于石油工程項目管理者而言,要積極依照國家相關部門在石油工程項目管理方面的要求,遵紀守法,確保在遵守法律法規的基礎上設立更加健全的質量管理標準和規范。為此,可以積極將石油工程項目管理的諸多數據和信息歸結起來,總結前期的經驗,邀請在此方面的權威專家,積極引入精細化管理理論,能夠結合石油工程項目管理的訴求,來實現對應的標準和規范。另外,隨著石油工程項目施工過程中,一些新技術,新設備會不斷使用,一些新的管理策略也會被納入其中,此時就需要實際的質量管理標準和規范進行適當調整和改善,由此確保實際的質量管理工作朝著更加理想的方向發展和進步。最后,為了確保實際針對于質量管理的石油工程項目管理標準能夠發揮其效能,還需要形成對應標準規范試運行制度,也就是說設定一定時間段,將對應設定好的標準和規范使用到項目管理實踐中去,在一段時間之后對于實際試運行的情況進行歸結和評價,思考之前標準設計存在的問題和不足,在此基礎上采取對應的措施進行適當的調整和改善,繼而確保進入到石油工程項目管理標準修正的狀態,這對于切實的發揮實際石油工程項目管理標準的效能而言是很有必要的。

        3.3明確崗位職責在質量安全管理中的職責

        石油工程項目管理要想步入到標準化的狀態,就需要各個參與人員能夠嚴格依照對應的標準和規范來操作,也就是說不僅僅是項目管理人員需要負責,參與到使用工程中的任何崗位人員都需要發揮自身在此方面的效能。為此,就需要明確崗位職責在質量安全管理中的職責,從微觀角度上來講述,需要積極做好如下幾個方面的工作:將質量管理的訴求細化到每一個工作崗位上去,并且將其寫入到崗位工作內容中去,使得參與到實際石油工程的人員,能夠意識到自己是實際質量管理的行為主體,需要積極依照對應標準和規范去進行操作,自己行為的標準化,可以為整個工程的高質量運行奠定良好的基礎;將崗位工作中質量管理的內容作為重要的考核指標,與實際員工績效管理,薪酬管理,升職等形成關聯,由此使得各個崗位的員工可以以更加積極主動的心態參與到實際的工作中去;針對于此方面的工作建立對應的激勵機制,在實際質量管理和標準化施工中做的好的員工,要積極給予其對應的獎勵,并且鼓勵全體公司人員去學習和模仿,對于在此方面做得不好的,需要酌情給予懲罰,在此基礎上確保矯正其思想意識,繼而進入到更加理想的石油工程項目質量管理格局。

        3.4依靠科學技術實現企業安全水準的提升

        無論是石油工程項目質量管理工作,還是實際標準化管理工作,其最終的目標都是希望石油工程項目質量管理能夠進入到更加高效化的狀態,繼而確保企業安全水準得以不斷提升。很明顯在此過程中還需要切實的發揮科學技術和理論的效能,也就是說使用更加先進的科學技術和理論,確保實際的施工行為朝著更加專業化的方向發展。為此還需要積極做好如下幾個方面的工作:其一,積極設立科研項目,鼓勵高等院校相關方面的專家對此展開更加深入的研究,倡導更加頻繁的學術交流和溝通,對于在此方面有突出貢獻的個人或者團隊進行表揚,由此使得此方面的理論體系朝著更加健全的方向發展;其二,對于新理論或者新技術的使用,要積極鼓勵對應工作崗位的員工去進行嘗試和探索,企業要積極開展對應的教育培訓工作,確保可以迅速的將新理論或者新技術使用到實際的質量管理中去,并且漸漸將其納入到實際的標準中去。

        4結語

        綜上所述,對于石油工程項目管理工作,要樹立標準意識和規范意識,積極主動的采取多方面的措施,引導實際的項目管理與標準構建朝著更加融合的方向發展。在此過程中,石油工程項目管理人員,需要積極參與其中,敢于創新,敢于探索,敢于使用新技術和新理論,繼而確保實際的質量管理標準和規范朝著更加科學的方向發展。

        參考文獻:

        [1]張明濤,姜波.海外石油項目人力資源管理[J].合作經濟與科技,2007(08):16-17.

        [2]雷涯鄰,仲冰,葛建平,孫鵬.資信評估理論在石油項目管理中的應用[J].資源與產業,2010,12(01):45-49.

        作者:姜浩

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