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      黨建深度融合電網物資企業經營管理

      發布時間:2020-09-23 09:13所屬分類:綜合論文加入收藏

      【摘要】全面提高國有企業黨的建設質量,黨委發揮領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實。探索黨建深度融合電網物資企業經營管理的創新

        【摘要】全面提高國有企業黨的建設質量,黨委發揮領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實。探索“黨建深度融合電網物資企業經營管理”的創新模式,以各級黨組織為組織基礎,以黨員為組織保障,通過黨的建設融入企業決策、經營管理、優質服務和監督體系,推動黨的建設與經營管理、業務執行、監督執紀的有機結合,促進黨建工作根植融入公司中心工作。

        【關鍵詞】黨的建設 經營管理 優質服務 監督執紀

      黨政論文發表

        一、項目實施背景

        黨的十九大提出了中國經濟發展從高速增長進入了高質量發展的新階段,作出了一系列影響深遠的重大戰略部署,開啟了新的征程,邁入了新的時代。在這個偉大的背景下,國家電網公司提出了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略目標。這一系列的部署,對我們物資采購和保障支撐工作提出了新的要求,建設國網一流物資公司被賦予了新的內涵和意義。

        從當前公司改革發展形勢來看,物力集約化管理在體系優化、創新管理、效率效益和風險防控上,仍有較大的提升空間;打造國網現代(智慧)供應鏈,實現內部跨專業深度協作、外部供應鏈高效協同還任重道遠。要完成新目標和新使命,就必須打造堅強的物資鐵軍,培育先進的企業文化,創造優異的物資業績,切實肩負起國有企業應有的責任和使命。

        二、項目的實施過程

        (一)工作思路

        公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大精神,以“圍繞中心、服務大局”為目標,以各級黨組織為組織基礎,以黨員為組織保障,推動黨的建設與經營管理、業務執行、監督執紀的有機結合,充分發揮黨的領導職能、引領作用、組織保障和監督職能,打造物資電網黨支部為驅動的經營管理模式,進一步增強黨組織凝聚力和戰斗力,為推動經營發展提供堅強的保障。

        (二)具體措施

        1.把方向管大局,黨建融入企業決策

        強化黨的政治建設,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦,筑牢“四個意識”,做到“兩個堅決維護”。牢固樹立“國企姓黨、為黨工作”的理念,自覺把黨的領導貫穿于工作的各方面、全過程,確保黨和國家方針政策、重大部署堅決貫徹執行。

        2.建機制促成效,黨建融入經營管理

        以陜西電網戰略任務為指引,堅持“經營電網”理念,堅持質量第一、效益優先,以價值創造為核心,以落實目標和解決問題為導向,建立公司“大經營”分析例會機制,構建基于量化分析的精益管理體系,實施精準管理、精準作業、精準考核,全面梳理系統思維,深度分析經營管理情況,挖掘提質增效潛力,落實價值管理責任,著力增強跨部門、跨專業經營協作,推動全員、全業務、全過程價值創造最大化,以優秀經營業績支撐新戰略實施,促進公司高質量發展。

        3.凝合力提質量,黨建融入優質服務

        把黨組織要求與企業實際緊密結合起來,公司通過一系列行之有效的措施,促進企業生產經營任務完成。通過黨建融入執行來確保決策層意圖在基層實現,增強企業的凝聚力、執行力。通過開展“共產黨員服務隊”、“黨員示范崗”等示范行動,發揮一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用。當企業面臨安全生產壓力時,黨組織要聚焦安全文化建設,通過開展“黨員身邊無事故、無違章”、“安全在我心中”等活動,規范企業和員工的行為,最大限度降低事故發生率。當企業處于爬坡過坎的特殊時期時,黨組織要引導員工堅定理想信念,強化戰斗精神,搶抓機遇,迎難而上。

        4.強監督糾問題,黨建融入監督體系

        加強黨組織監督體系與企業監督體系深度融合,形成監督合力,增強企業的管控力,通過建立事前、事中和事后全過程監督體系,實現黨組織監督全覆蓋。在重大戰略實施過程中,發現偏離或違背了國家政策、企業實際,黨組織要及時糾正;在關鍵崗位人員出現異常情況時,黨組織要及時“咬耳扯袖”。為企業營造干事創業良好環境,要依法依紀行使對黨員干部的監督權與尊重企業人員的經營決策權統一起來。

        三、項目的創新點

        (一)充分發揮黨的領導職能

        通過黨的建設和經營發展的深度融合,克服了黨的建設與企業發展不協調的現象,促進黨建工作更好地融入公司中心工作。黨建是國有企業特有的優勢,堅持黨的領導,是國有企業的獨特優勢。黨建工作融入企業經營管理,黨組織在治理結構中的法定地位得到鞏固。黨組織領導班子成員與經營管理層實現了“雙向進入、交叉任職”,黨組織發揮領導作用的機制得到健全。國企應該充分發揮獨有的、難以復制的、其他所有制企業無法比擬的黨建優勢,并積極將這一優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、科學發展優勢。

        (二)充分發揮黨的組織保障

        黨的建設是國有企業的政治屬性,對于國企管理實踐而言,除了貫穿業務條線的管理架構外,還有一個覆蓋企業的黨組織。始終貫徹“堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢”。管理是剛性、顯性的,那黨組織管理就是柔性、隱性的,只有充分發揮黨的組織保障,才能達到“生產經營不偏離。”

        (三)充分發揮黨的引領作用

        通過把黨建資源轉化為企業發展的資源,把黨建活力轉化為企業發展的活力,黨建是企業的無形資產,黨建和企業生產經營的目標一致,都是為了促進企業發展、建設世界一流企業。黨建和企業管理的工作對象也具有一致性,面對的都是企業的全體職工。黨建在企業生產經營中是調節組織和員工的思想和行為,發揮強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。黨建工作融入生產經營越緊密,組織和員工的思想和行為就越正向。黨組織領導力越強、黨建作用發揮越充分,員工的積極性和創造性就越高,為企業創造的價值就越高。

        作者:郭輝

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