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      論述工商管理信息化發展策略創新

      發布時間:2020-10-16 09:19所屬分類:綜合論文加入收藏

      摘 要:在大數據時代,市場經濟的快速穩定發展離不開高新技術的支持和數據化管理所帶來的便利,這就對監管和引導市場經濟的工商管理部門提出了新

        摘 要:在大數據時代,市場經濟的快速穩定發展離不開高新技術的支持和數據化管理所帶來的便利,這就對監管和引導市場經濟的工商管理部門提出了新的要求,工商管理信息化成為了互聯網時代發展的趨勢。隨著信息技術的引入,公共管理數據化和集中化的程度在不斷提高,但隨之也暴露了一系列發展中的問題,如何實現高效率、高質量、高水準的信息化工商管理,是當代所有從業者需要共同探討的問題。

        關鍵詞:工商管理;信息化;發展;策略

      工商管理論文

        一、工商管理信息化發展的重要性和必要性

        所謂工商管理信息化就是指以網絡為媒介,利用大數據分析在工商管理過程中進行信息的采集、分類、整理、傳遞和更新,通過構建信息化管理平臺的方式對信息的傳遞進行嚴格的把控和監管,這既有利于提高管理部門的工作效率,加快信息的流通速度,又保證了從業人員在管理的過程中占據有利的主導地位。工商管理部門在維護市場秩序、穩定經濟發展狀況、創造更加公平、公正、公開的競爭環境方面發揮著不可或缺的作用,而現有的管理體系架構關聯眾多、結構復雜,單純依靠人工作業很難保證管理的時效性和作用的廣泛性,因此構建合理的信息化管理體系對推進工商管理部門現代化建設至關重要。

        二、工商管理信息化發展的策略

        (一)總攬全局,統籌規劃

        在推進工商管理信息化建設的過程中,要貫徹落實信息一體化、全局化的發展觀念,從整體角度出發,做好系統性統籌規劃,同時突出對關鍵技術和主要業務的重點把控,確保橫向發展與縱向深化相輔相成。在此基礎上做好對業務內容的梳理、拓展和分層次細化,為工商管理信息化提供健康良好的發展環境。統籌工商管理信息化發展可以從以下幾方面切入:第一,明確信息化建設的全局思想和發展戰略,由此展開戰略部署和規劃。從橫向發展來看,要結合高新技術對工商管理部門的業務進行調整和擴展,在結構上進行精簡,在信息內容上進行集成;從縱向發展來看,要由一個部門開始試行,逐步將改革推廣至各基層和地方部門,進而實現整體化的高效率發展。第二,在建設過程中,要注意整體推進,局部細化,樹立正確的發展理念,建立起系統性、關聯性的工商管理信息化平臺,實現信息更大范圍地流通和資源共享。在此基礎上,有關部門還可以利用高新技術進行相關軟件的開發和業務的拓展,以便更好地支持信息化工作。

        (二)建立健全信息化發展方式

        從當前形勢可以看出,我國工商管理信息化發展的主要短板是落后的管理模式和有限的管理水平,這就要求從業者探索更加先進科學的管理方法,完善工商管理信息化建設體系,在改革前期要做好充分的準備工作,進行大范圍的市場調研和信息采集,根據市場部門的實際工作情況,協調發展模式,在現有的管理模式基礎上查漏補缺,形成科學合理的發展模式。

        (三)工商管理信息化建設需要因地制宜,加強技術應用

        在改革的過程中,不僅要考慮從業者和業務的發展,還需要考慮在技術引入的過程中所面臨的設備購入、技術水平提升等問題。設備是發展技術的基礎,工商管理部門要加大對軟件、硬件設備的資金投入,以便在后續使用過程中更好地凸顯高新技術的價值。在應用網絡技術的過程中,要爭取做到整體與局部相結合,既從全局角度進行技術的革新和推進,又要做到技術的局部細化,在開展具體工作時,要做到因地制宜,充分調查當地的發展情況和市場要求,選擇適配度最高的信息技術應用于當地的工商管理信息化建設中。

        (四)完善綜合業務應用的平臺建設

        工商管理信息化的最終目的是擴大服務范圍,提高服務效率,在實現過程中,要注意業務基本需求與高新技術之間的匹配度和融合性,在應用新型數據技術的過程中,要注意對先前數據收集的整合與存檔、對業務發展要求的標準化和對新型業務模式成果的追蹤與反饋。具體要做到:第一,構建跨區域協同和跨領域聯合的綜合性業務體系,主要包括市場核查及監管、行政執法普及等方面,通過數據手段對工商部門管理的各類業務進行有效地梳理;第二,構建大范圍數據集成平臺,對各類信息系統性地整理與歸納,并根據各類市場政策進行合理決策。第三,實現管理內部各個環節信息化,進而提高日常辦公效率,確保整體工作規范進行。

        (五)利用先進技術,提高從業者的業務水平

        工商管理部門相關從業者對高新技術掌握的程度是影響工商管理信息化發展的又一大因素。因此,在信息化建設過程中,要重視對信息技術的合理規劃與整合,根據各個部門各項事務的具體進展情況,應用適配度最高的互聯網技術,對工商管理業務進行逐步滲透和融合,這樣既為從業人員適應新技術留有充足的緩和期和適應期,也為日后的發展打下了堅實的技術基礎;同時,現有的人才儲備不足以支持工商管理部門完成信息化轉型,引入高新技術人才,組建高素質、高水平、高效率的人才隊伍是十分必要的。相關人員在人才培訓與部署方面也要做好統籌規劃,制定科學的培養方案,根據工作崗位和日常業務的要求,定期開展有針對性的人才線上培訓課程和線下講座,在日常工作中采用“一對一”幫扶模式,幫助從業人員將學到的技術內容具體應用到日常工作中,通過這種工作中的再教育模式,從業者系統性地學習相關的技能、理念和法律要求,進而完成個人綜合實力的提升。同時,有關部門要引導從業者在使用中掌握高新設備,并及時購入、更新和維護相關基礎設施,以確保人才優化方案的順利進行,為信息化建設源源不斷的輸出人才。

        三、結語

        綜上所述,為了更好地促進工商管理信息化建設發展,相關從業者不僅需要與時俱進,提高自身素質水平,還需要總攬全局, 全方位、多角度地分析現階段發展中所面臨的問題,做好長遠發展的統籌規劃,逐步更新完善信息化管理結構體系。有關部門在做好監督工作的同時,也應輔助從業者提高自身業務能力和技術水平,從而推進工商管理部門的信息化建設,為市場經濟的發展提供更加有力的支持和保障。

        參考文獻:

        [1]王浩涵.工商管理信息化發展及策略探析[J].中國管理信息化,2019.

        [2]閆達.工商管理信息化發展的創新途徑[J].現代商業,2019.

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