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      以能力為核心的人力資源管理體系創新研究

      發布時間:2020-10-17 10:07所屬分類:人力資源管理加入收藏

      摘 要:知識經濟時代,政府或企事業單位只有充分加強能力為核心的人力資源管理體制創新,培養能力型與創新型復合型人才,才能更好地實現長遠發展

        摘 要:知識經濟時代,政府或企事業單位只有充分加強能力為核心的人力資源管理體制創新,培養能力型與創新型復合型人才,才能更好地實現長遠發展目標,這是企業人力資源管理面臨的重要問題,也是企事業單位提高核心競爭力的重要舉措。基于此,針對能力為核心的人力資源管理體系創新相關知識,本文進行了簡單地論述。

        關鍵詞:能力為本;人力資源管理;創新

      人力資源管理論文

        一、企業人力資源管理現狀

        (一)缺乏先進的管理理念

        企業單位發展中,人才資源是非常關鍵的因素,但部分企業領導與經營管理者對人才的作用認識還不夠充分,依然沿用傳統人資管理模式,只將員工作為完成工作、為企業創造利益的人,忽略了員工精神需求與心理滿足感,人現代化人力資源管理意識淡薄,重視眼前利益得失導致員工合法休息時間不斷被壓縮,為員工安排很多與本崗位不相關的工作,此種情況下員工內心出現不滿情緒,無法高質量的完成工作任務,直接影響到企業是單位年度目標的實現。

        (二)專業人才配置不足

        當前,企事業單位人資管理工作中,很多人員并非專業人才,有的由單位財務管理人員兼人資管理,有的則是檔案管理人員負責,由此削弱了人資管理工作的專業性,僅僅停留在員工日常考勤打卡、調整工資工齡以及發放福利待遇等工作層面,專業人資管理操作規范無從探談起,員工很少能有機會參與繼續教育培訓工作。專業事情需要專業人才完成,因人力資源管理工作專業人才配置不足,無法有效提高員工專業技能,不利于企事業單位順利完成發展目標。無論是近期目標或長遠目標,積極引入專業人資管理人才才是重點。

        (三)沒有建立完善的考核制度

        眾所周知,無規矩不成方圓,企事業單位人資管理工作也不例外,如果缺乏完善的績效考核制度,那么員工工作狀態就會沒有標準尺度,無法做出準確的衡量。現階段,一些企事業單位還未有效建立績效考核制度,使得員工長期沒有可參考的規章制度,從而形成了工作拖拉、不會按時完成工作任務。很多員工存在這種心理狀態,認為工作是否能完成工資待遇都是一樣的,做好做壞也沒有什么區別,使得員工消極怠工,整個企業工作作風散漫,對企事業單位整體形象與工作態度帶來了嚴重的影響。

        二、以能力為核心人資管理體系創新渠道

        (一)領導要積極轉變思想觀念

        當前,能力為核心的人資管理工作還未獲得社會各階層重視與關注。而且,在能力為核心人資管理體系創新方面,企事業領導層也沒有形成統一共識,使得我國人資管理整體水平不高。此種情況下,在以能力為核心背景下企事業單位要想加強創新人資管理體系,領導層轉變思想觀念是十分必要的,以此充分認識“火車跑得快、全靠車頭帶”的內涵,充分發揮領導層的模范帶頭作用。另外,針對以能力為核心人資管理體制創新,人力資源部門要加強宣傳,促使人力資源管理部門人員增強體制創新意識,以此逐步創新并完善以能力為核心人資管理體制。

        (二)構建能力提高運行機制

        新時期,為了深入推進我國市場經濟體制改革,提高經濟建設水平,市場經濟快速發展背景下形成的新消費需求是必須要考慮的因素。多樣化消費與服務需求不但要推動社會生產變革,還要引入大量能力型人才增強社會生產、服務及社會實踐間的聯系。因而,企事業單位必須要重視新型能力提高運行機制的創建。首先,完善員工任用、考核及評價機制,基于實績考核為主、輔以人員培訓與自我開發等不同考評指標在內的考核體系,采用多元化考核方法客觀而靈活的考核人員能力。其次,制定統一且規范化的激勵約束機制,提高人才綜合素養及專業能力,以此為企事業單位發展提供重要的推動力,深入進行能力為主的人資體制創新,營造良好環境發掘更多優秀的人才,從根本上提高當前我國人力資源能力水平。

        (三)加大能力型組織建設力度

        基于能力為核心人力資源管理體制,為了加強創新力度,首先企事業單位要提高自身組織管理能力,。此過程中,企事業單位發展目標要絕對服從并服務于此項目標,加強組織管理模式與方法的改革與創新,將組織成員能力的提高納入組織目標管理中,在此基礎上為組織成員營造良好內外部環境發揮并提高其能力,充分發掘組織成員能力。此過程利于加快組織發展,改造組織形態,同時還利于促使權力型組織轉變成能力與經驗型組織,促進企業組織由維持型轉變成創新型,幫助形式型組織向實效型組織轉變,奠定良好基礎促進企事業單位創新能力為核心人力資源體制。

        (四)加強創新管理制度

        現階段,縱觀我國人資管理整體水平,企事業單位要想深入創新能力為主的人資管理體制,以人為本管理制度體系的創新是首要任務,以此深入發掘并發揮能力為主人資管理體制的作用與優勢。其次,基于以人為本構建能力型人資管理制度,提高人才能力及素質。最后,企事業單位要結合自身實際發展情況,根據社會實際發展情況逐步完善人才引入、培養與激勵等各方面機制,建立完善的個性化薪酬分配與福利保障體系推動市場經濟發展。另外,還要重視職業生涯管理制度的推廣,促使整體與個人發展實現雙贏。企事業單位還要制定并全面落實全員終身培訓計劃,在此基礎上提高員工整體能力素養,為能力型人資管理體制創新踢動推動力。

        三、結束語

        綜上所述,隨著社會經濟快速發展,市場競爭日益嚴峻,要想更好地為人民服務,企事業單位要想實現穩定而快速的發展,做好人資管理工作是非常必要的,將能力為核心人資管理體系創新作為工作重點,以此為企事業發展提供重要的推動力,全面保障社會經濟實現可持續發展。

        參考文獻:

        [1]黃月楠.以能力為核心的人力資源管理體系創新研究[J].中國市場,2020(20):161-162.

        [2]閻新義.人力資源管理對企業發展的作用分析[J].商訊,2020(19):195-196.

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