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      水利水電工程施工成本的預算與控制

      發布時間:2020-11-26 10:36所屬分類:水利加入收藏

      【摘要】在水利水電工程項目建設中,施工成本控制與施工質量和工程效益有著直接的關系。在工程項目管理中,要加強施工成本的預算和控制工作,在保

        【摘要】在水利水電工程項目建設中,施工成本控制與施工質量和工程效益有著直接的關系。在工程項目管理中,要加強施工成本的預算和控制工作,在保障工程質量的基礎上,進一步降低工程施工成本,實現水利水電工程效益的最大化。

        【關鍵詞】水利水電工程 施工成本 預算 控制

      陜西水利

        引言

        水利水電工程施工成本的預算及控制是指在工程項目施工過程中,在工程工期和質量得到確保的基礎上,指導、監督、調節以及限制工程施工過程中需要消耗的各種資源和費用成本,讓可能出現的偏差得到及時糾正,控制各項費用的實際發生額,使其能夠處于計劃成本范圍中,以達到成本降低的目的。成本控制是工程施工的核心所在,但是由于水利水電工程是一項龐大且發展的系統性工程,想要實現有效的成本預算及控制存在很大難度。介于此,只有對其內在規津進行詳細分析,通過合理的控制行為和標準,從而才能獲得良好的成本控制效果。

        1 水利水電工程項目施工成本控制的原則

        1.1 節約原則。節約原則,不但是水利水電工程項目成本控制的基本原則,而且也是最為重要的原則。節約,不是消極的限制資源的利用,而是珍惜資源,愛惜資源,使每種資源都實現物盡其用,發揮其最大的價值。對水利水電工程施工企業來講,秉承節約的原則,就要做好計劃,未雨綢繆,在施工之前,就預算好每種資源的需求,并在施工的過程中,根據實際情況,不斷優化、完善施工方案,優化人、財、物的組合、配置,避免浪費。

        1.2 全過程控制蝌。水利水電工程施工成本控制與管理是一項長期的工作,貫穿于施工的全過程,全過程控制管理原則是水利水電工程施工成本控制與管理的重要原則之一,主要是用以指導施工過程中施工成本控制與管理工作。在工程施工進行過程中,項目成本管理部門要制定嚴格的成本管理制度,并將其落實在具體的工作當中,合理地調配人力資源、機械設備等,提升各項資源施工效率,降低成本支出。同時,還要調動全體管理人員的積極性,提高水利工程項目施工成本管理的落實力度,通過建立崗位責任制度,使其充分認識到水利工程項目施工成本工作的重要性,并積極參與其中,確保水利工程項目施工在各個部門的共同努力下有條不紊地進行。

        1.3 動態控制原則。對于水利水電工程項目的施工,由于是野外作業,施工環境惡劣,隨著施工進度的不斷推進,會遇到各種各樣的突發狀況,造成無法避免的損失,進而增加了施工成本。因此,受環境變化的影響,其成本的控制也是動態的,即動態控制,施工中要秉承動態控制的原則。在施工的過程中,將人力、財力、物力等各種資源投入施工,在遇到環境變化等突發狀況后,估算突發狀況的影響而造成的實際發生的各種資源的成本,與目標成本數值進行比較,若有偏離,及時處理,以最大限度的降低實際成本。

        2 水利水電工程施工成本預算和控制措施

        2.1 完善記錄制度。在成本控制工作中,通過對施工中各類數據的記錄,可以總結當前工作中存在的問題,在此基礎上提出整個系統的完善和優化體系,具體工作方式為,數據記錄制度中注明監管人員需要記錄數據的類型和記錄格式,對于信息化系統已經全面建設的施工單位或企業,可以向數據記錄入員配發移動數據記錄設備,通過這類設備將數據直接傳輸到信息化系統中,通過對這種方法的應用,為后續的數據分析工作奠定基礎,讓施工單位或企業的財務部門掌握當前施工中的成本控制問題。對于數據分析過程,應用的方法為按照相應的管理體系完成具體的分析工作,數據分析人員應用大數據和云計算技術,完成對實際施工成本的定量研究工作,與建成的定額體系完成比較,通過對比的方式分析實際成本控制工作與理論工作之間的差異,在此基礎上完成工作優化.

        2.2 加強材料的管理。材料費(含配件)是工程施工最關鍵的一部分,因此嚴格控制材料費是工程施工成本控制的主要內容。對于物資材料的領退、收發,還有核算主體之間的內部轉移,都要經過清點和填制必要的憑證,并經一定的審批手續,以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查,防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工,應該要盡可能的減少施工不當而引起的質量不過關以及質量問題,避免返工而造成的材料浪費。另外,施工材料的質量管理也關系著工程的施工成本。施工材料在進場使用之前,應該要對其進行嚴格的質量檢查,只有達到合同要求的才可以進入施工現場,要盡可能避免因為材料質量不合格而引起的返工或者補救,而造成施工成本的浪費。

        2.3 加強質量管理,控制返工率。在工程建設過程中,促使工程成本提升的最主要問題就是返工現象,一旦發生返工現象,就必然會需要重新施工,從而也就形成非常高的成本。介于此,施工單位想要實現工程成本的有效降低,就必須對返工現象進行有效消除。而預防返工現象的做好措施就是做到資源節約,其生產和管理都應該嚴格結合相關標準和要求,從而才能讓水利水電工程項目的質量得到有效保障,讓返工現象的發生率得以有效降低,甚至是消除。除此之外,建筑企業在實際施工作業過程中,應該時刻關注水利水電工程項目的進度,保證其進度能夠在規定的時間完成,同時還要確保工程的基本質量,這樣才能讓建筑工程項目形成相應的基礎和保障,從而有效降低建筑企業的工程成本,促使建筑企業的經濟效益最大化得以實現。

        結語:綜上所述,成本預算及控制是工程項目管理的核心所在,是讓其經濟效益得到提升的重要手段。在開展水利水電工程項目施工成本管控工作的過程中,施工企業必須多方考慮,制定符合自身發展的成本管理策略,嚴格按計劃標準開展成本預算管理活動,進一步提升自身成本管理水平的同時,保證項目施工質量。

        參考文獻:

        [1]王偉寧.關于加強水利水電工程施工成本控制的思考[J].商,2018,17:31.

        [2]張世亮,呂洪松,沈赟國.水利水電工程施工成本控制的探討[J].科技致富向導,2018(15):29.

        [3]安萬志.水利水電工程施工成本控制的關健點分析[J].城市建設理論研究:電子版,2017(16):224.

        [4]劉文豪.水利水電工程施工造價管理與控制分析[J].南方農機,2017(26):136.

        [5]張麗.關于加強水利工程施工成本控制問題探究[J].魅力中國,2019(30).

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