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      土木工程施工材料選擇及質量控制策略

      發布時間:2020-10-09 09:07所屬分類:土木工程加入收藏

      【摘要】在土木工程中,施工材料的選擇以及材料的質量是至關重要的,也一直是社會比較關注的問題,現階段材料選擇有哪些問題以及如何提高材料質量

        【摘要】在土木工程中,施工材料的選擇以及材料的質量是至關重要的,也一直是社會比較關注的問題,現階段材料選擇有哪些問題以及如何提高材料質量,是本文主要討論的重點。

        【關鍵詞】土木工程;材料選擇;質量控制

      土木工程論文

        在當今社會,土木工程施工需要的材料可以說是重中之重,材料的質量好壞直接影響到最后工程的安全問題,如果材料質量不過關,那最后的結果可能就是大廈將傾,威脅到的就是人們的財產生命安全,所以關于土木工程材料的選擇問題和質量控制就顯得尤為重要。

        1現階段土木施工材料選擇存在的問題

        1.1缺乏專業型人才

        無論是任何行業都需要一定的專業性基礎才能更好地完成自己的工作達到自己的任務。在土木施工過程中材料的選擇的質量問題,往往就是由于采購人員缺乏專業知識,對于專業需求了解的不夠,徹底缺乏與工程相對應的專業經驗,因此就會導致材料選擇以營利行為主要目標,對于選擇材料的質量特性,以及和工程所需的符合程度不夠氣和同事,現階段大部分的采購人員多是以經驗為主,通過多年的采購經驗來對材料進行抉擇,通過總結多年以來的采購經歷來得出不同工程所需要材料的特性,通過共性解決個性,這種以經驗為主導的采購模式,雖然在一定程度上解決了采購的專業性問題,但是每一個土木工程都是不同的并且有著自己的特性,采購人員專業知識度不夠,就會導致對于個性的忽略讓采購的材料出現風險[1]。因為專業知識度不夠,對于新材料,就不會有過多的研究和理解對材料的發展方向和特點,也不能做到很好地把控讓材料的選取和應用的需求出現了斷層。

        2材料選擇模式上存在問題在材料的選取上需要根據工程的特點和需求,對材料進行判斷和分析購買最符合特性的材料。但是因為個別企業的結構不夠,完善,對于施工材料領導層也是一知半解,在這樣的情況下采購人員很容易出現為了盈利而選擇看起來十分相似,但質量有著天差地別的材料,這為采購人員的舞弊行為提供了空間,采購材料的質量和性能也不能滿足工程的需求,讓施工過程困難重重在施工結束后,很多企業沒有對建筑項目進行評價或者評價的不夠完善,很多建筑企業為了追求效率和盈利,對于工程的評價,往往一帶而過走形式主義。這就會,讓企業對于工程的監督,力度不夠,對于建筑的材料也不會過多的關注,當材料選取出現問題的時候,也很少有人能夠察覺,導致施工項目出現安全風險。

        3提高土木工程材料選取質量的策略

        3.1加強專業化培訓

        想要更好地保障建筑過程中的材料質量問題,就需要對于采購人員和計算人員加強培訓,提高相關人員的專業能力和專業素養,給相關人員安排相對應到系統的全面地培訓,無論是建筑的工程還是企業都有自己的特色,建筑工程需要達到設計者的觀念和想法,而企業想要在激烈的市場競爭中,更好地樹立自己的競爭優勢,也需要有自己的特色和專長企業通過安排相關的培訓,就可以提高相關人員的專業素養,在采購的過程當中能夠更好地理解工程所需要材料的特質。通過自己的思考和理論知識的應用來選取更符合建筑要求的材料,可以更好地分析材料的特性和質量,也防止了采購人員在采購過程當中出現的誤區和以前不良材料供應商所設計的文字陷阱。同時,通過系統的專業的培訓,讓相關人員了解企業的特色,在采購環節,也可以更好地突出企業的特色保障工程結束后,既符合設計者的要求,同時也符合企業的特長,將企業的特長全面地發揮出來提高企業的行業競爭力。通過企業內部培訓,讓員工對于自己的企業有更好的認知,對于材料也能更好地把控提高員工的專業性和工作能力,讓工作效率得到長足的發展,讓施工項目的質量和安全得到保障[2]。針對于相關人員在采購過程中少量的舞弊行為,為了自己個人的利益,降低材料的質量,從中獲利通過企業內部的培訓,也可以傳遞一定的思想引導和思想職業培訓員工對于企業的歸屬感,讓相關員工在培訓的過程當中,樹立自己的責任意識,提高相關員工的思想境界,通過無形的滲透,讓員工的思想和觀念得以轉變,樹立正確的價值排序和價值導向。培訓不僅針對于相關員工的專業性,同時也針對于相關員工的職業道德,培養保障企業的長足發展。

        3.2完善管理體系

        企業如果想穩定持續到提升擴大,不僅僅需要員工的專業性,同時也需要完善公司內部的管理體系,通過管理體系的完善,杜絕因為個人盈利而出賣公司利益的行為,完善公司管理體制,對公司財務的管理是重中之重,只有保障資本的穩定和安全,才會為企業的發展奠定基礎,材料是工程得以順利開展的基礎和前提,因此對于材料的把控也十分重要,針對這方面的問題,企業要具體到每一個環節,盡可能保證管理體系的完善。在購買的過程當中,需要建立屬于自己的數據庫和管理層打孔材料的質量也要把控成本,避免在采購過程中,因為個人利益而降低材料質量被忽略的情況。對于材料的購買也需要進行登記,定期檢查方面及包括材料的數量,也包括材料的質量,企業可以設定專業的對材料有一定的認知和了解的相關人員定期對內部的材料進行審核,防止材料的丟失和破損,也防止相似但是價格和性能相對較低的材料混入其中,保證建筑材料質量的安全[3]。

        4結束語

        為提高土木工程的材料質量,企業最好能夠加強專業化的培訓,提高相關人員的專業素養,培養專業型人才;同時,還需要完善公司內部的管理體系,以保證建筑材料的安全,避免施工項目出現安全風險。

        參考文獻

        [1]張云.土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略探討[J].建筑•建材•裝飾,2018(24):122.

        [2]劉劍.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].黑龍江科技信息,2014(7):228.

        [3]封文靜,李昊鵬,劉玉欣等.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].科技與企業,2012(20):27.

        作者:張益銘

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